Connect with us

Güncel

Vahim tablo: Uyuşturucu yaşı 9’a indi!

Published

on

Mersin Uyuşturucu ile Mücadele Eden Aileler Derneği Başkanı Kamuran Bilen, uyuşturucu ile mücadele kapsamında tedavi merkezlerinin yetersiz olduğuna dikkat çekerek, “Uyuşturucu kullanım yaşı 9’lara indi. Uyuşturucuya karşı yaşam köyleri kurulsun istiyoruz, çocuklar hayata kazandırılsın” dedi.

“DERTLERİNİ DERT EDİNDİK”

Mersin Uyuşturucu ile Mücadele Eden Aileler Derneği Başkanı Kamuran Bilen ile yönetim kurulu üyeleri, Mersin İnternet Gazetecileri Derneği’ni (MEİGDER) ziyaret ederek, derneğin kuruluş amacı ve faaliyetleri hakkında açıklamalarda bulundu. MEİGDER Başkanı A. Vahap Şehitoğlu ile MEİGDER Yönetim Kurulu üyelerinin hazır bulunduğu ziyarette Dernek Başkanı Kamuran Bilen, Uyuşturucu ile Mücadele Eden Aileler Derneği olarak bir şekilde uyuşturucuya bulaşmış sonrasında istese de tedavi ve terapi merkezlerinin yetersizliğinden dolayı bu bağımlılıktan kurtulmayı başaramamış gençlerin ve ailelerinin dertlerini dert edindiklerini söyledi. Uyuşturucu satıcılarına yönelik çok başarılı operasyonlar yapan Mersin Emniyet Müdürlüğü’ne çalışmalarından dolayı teşekkür eden Bilen, “Yerel yöneticilerimizin bağımlı gençlerimizin uzmanlar eşliğinde spor, sanat, tarım ve ülkemizde ihtiyaç olan çeşitli meslek dallarında yetiştirilecekleri yaşam köylerini kurarak destek vermelerini bekliyoruz” dedi.

“UYUŞTURUCU YAŞI 9’A İNDİ”

Bağımlılık oranlarının artık milyonlarla ifade edildiği, uyuşturucu kulanım yaşının da 9’lara indiği bir dönemden geçildiğini vurgulayan Bilen, “Şehrimiz de zaten bu paralelde bir oran gösteriyor. Mersin’de 1 tane Alkol ve Madde Bağımlılığı Tedavi Merkezi (AMATEM) ve 1 adet Çocuk Ergen Madde Bağımlılığı Tedavi Merkezi (ÇEMATEM) var. AMATEM’lerin dünyada başarı oranları 5’leri buluyor ama Türkiye’de oranları 2,5-3, orada yatıp, tedavi olduğunu söylenen uygulamanın nihayetinde yüzde 3’lerin buluyor. Zaten sayısı yetersiz olduğundan dolayı sıra bulmak imkansız. En erken 3 ayda yatabiliyor tedavi görecek çocuk. Velev ki şansı yaver gitti yer buldu. 50 yataklı bir yer, yatak sayısı çok düşük. Ama daha vahimi, orada genellikle kimyasal kullanan çocuklar tedaviye gidiyorlar. Şu anda uyuşturucu kimyasal üzerine kurulu” diye konuştu.

 

“ÇÖZÜMLER YETERSİZ”

ÇEMATEM’in bağımlılığa karşı çözüm olamadığına dikkat çeken Bilen, “Çocuk orada 20-25 gün yatıyor, çip takarlarsa onu 3 ay koruyor, değilse de 1 kutu ilaç yazıyorlar ve o ilaçla çocuk kapıya çıkıyor. O çocuk beyninde tedavi olmuyor, çocuk kâğıdına çıktığı anda ilk işi devletin ona yazdığı, uyuşturucu krizleri geldiğinde ağrısını azaltmak için kullanacağı ilacı toptan olarak birine satar, parasıyla uyuşturucuya gider, o satıcılar da sokaklarda kriz geçirip uyuşturucu bulamayanlara onu yüksek fiyatla satar. Biz diyoruz ki, bu çözümler yetersiz. Aileler ve çocuklar için büyük ama yere yönetimler için küçük bir adım atılsın ve yaşam köyleri kurulsun, çocuklar hayata kazandırılsın” ifadelerini kullandı.

“BAĞIMLI ÇOCUKLAR MESLEKSİZ VE İŞSİZ”

Kırsal alanlarda kurulan, içinde bağımlı çocukların tarımla, sporla, sanatla ilgilenebilecekleri, ilaçsız uzmanlar eşliğinde tedavi olabilecekleri, grup terapilerinin yapılabileceği, gün içinde meşgul olabilecekleri, meşguliyetlerini ekonomiye çevirebilecekleri, inek beslerlerse süt sağabilecekler, yumurta satabilecekleri bir yaşam merkezinin, bağımlılığı gidermede büyük bir rol oynayacağına dikkat çeken Bilen, “En nihayetinde ve en temel arzularımızdan biri, bağımlı çocukların yüzde 80’inin mesleksiz olduğunu görüyoruz. Belediyeler İŞKUR ile anlaşmalı, o çocuk oradan 6 ay veya 1 yıl sonra ilaçsız tedavisini bitirmiş, mesleki eğitime tabii tutulmuş ve hayata tekrar merhaba demiş olarak çıkmalı” dedi.

“YAŞAM KÖYLERİNİN BAŞARI ORANI YÜZDE 15”

AMATEM ve ÇEMATEM’in yüzde 3’lük başarı oranlarına karşın Yaşam köylerinin başarı oranının ise yüzde 15 olduğunu ifade eden Bilen, “Kurtaracağımız çocuk, genç ve aileler çok ciddi sayılara tekabül ediyor. Bu yaşam köylerinin maliyetleri de çok düşük. Yapılmaması için hiçbir sebep yok. Bu ülkenin gençleri buna değer, belediyeler bunu yapabilir.” diyerek sözlerini tamamladı.

MEİGDER Başkanı A. Vahap Şehitoğlu da, uyuşturucu kullanım yaşının düştüğü günümüzde böyle bir derneğin kurulmasını oldukça anlamlı bulduğunu belirterek dernek Başkanı Kamuran Bilen ile üyelerine teşekkür etti. Ziyaret, Başkan Bilen’in Başkan Şehitoğlu’na çiçek takdiminin ardından sona erdi.

Continue Reading

Güncel

Suwen Genel Müdürü Ali Bolluk’a Altın Lider Ödülü

Published

on

Suwen Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Ali Bolluk, Krea M.I.C.E. tarafından düzenlenen Altın Lider Ödülleri 2025 kapsamında “Türkiye’nin En Beğenilen CEO’su” seçilerek Altın Lider Ödülü’ne layık görüldü.

Kadın iç giyim ve moda perakendesi; değişen tüketici beklentileri, çok kanallı alışveriş alışkanlıkları ve global rekabetin etkisiyle dönüşümün en hızlı yaşandığı kategoriler arasında yer alıyor. Operasyonel çeviklik, güçlü marka konumlandırması ve sürdürülebilir büyüme stratejileri ise bu yeni dönemin belirleyici unsurları olarak öne çıkıyor.

Bu dönüşüm sürecinde istikrarlı büyüme performansıyla dikkat çeken Suwen’in Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Ali Bolluk, Krea M.I.C.E. tarafından düzenlenen Altın Lider Ödülleri 2025 kapsamında “Türkiye’nin En Beğenilen CEO’su” seçilerek Altın Lider Ödülü’ne layık görüldü.

80 binden fazla çalışanın katılımıyla gerçekleştirilen ve Türkiye’nin En Beğenilen 50 CEO’sunun belirlendiği araştırma; liderlerin yalnızca finansal performansını değil, kurum kültürü, vizyoner yönetim anlayışı ve çalışan bağlılığı yaratma kapasitesini de değerlendiriyor. Bolluk’un liderliği, Suwen’in son yıllarda yakaladığı büyüme ivmesi ve kurumsal dönüşüm süreciyle birlikte ele alındığında, ödül stratejik bir başarının yansıması olarak okunuyor.

Çok Kanallı Güç, Global Vizyon

İç giyim, ev giyim, plaj giyim ve çorap kategorilerinde faaliyet gösteren Suwen; perakende mağazacılık, e-ticaret ve toptan satış olmak üzere üç ana kanal üzerinden ilerleyen entegre bir büyüme modeli izliyor. Marka bugün yurt içinde ve yurt dışında toplam 202 mağazasıyla operasyonlarını sürdürüyor.

Özellikle çok kanallı perakende stratejisi, ürün geliştirme yatırımları ve yurt dışı açılım hamleleriyle ölçek büyüten marka, kadın iç giyim kategorisinde konumunu güçlendirirken global bir oyuncu olma yolunda ilerliyor.

“Bu Başarı Ortak Bir Yolculuğun Sonucu”

12 Şubat akşamı Mandarin Oriental Bosphorus, Istanbul’da gerçekleşen törende yurt dışı programı nedeniyle video konferansla katılan Ali Bolluk, ödüle ilişkin şu değerlendirmede bulundu:  

“Bu kıymetli başarı tek bir kişiye ait değil; birlikte üreten, inanan ve değer yaratan ekip arkadaşlarımızın, iş ortaklarımızın ve bize güvenen tüm paydaşlarımızın ortak emeğinin bir yansımasıdır. Bu anlamlı gecede ödül alan tüm liderleri yürekten tebrik ediyorum.” dedi.

Altın Lider Ödülü, yalnızca bireysel bir liderlik başarısı değil; aynı zamanda sürdürülebilir büyüme, güçlü ekip kültürü ve stratejik vizyonun kurumsal performansa yansımasının da güçlü bir göstergesi olarak değerlendiriliyor.

Continue Reading

Güncel

Suwen, “Doğanın Ruhu İçimizde” manifestosuyla ilk sürdürülebilirlik raporunu yayınladı

Published

on

 

2030’a kadar enerji tüketiminde %75 emisyon azaltımı hedefi!

Türkiye’nin öncü iç giyim markası Suwen, yayınladığı ilk Sürdürülebilirlik Raporu (2024) ile çevresel ve sosyal hedeflerini kamuoyuyla paylaştı. Raporda, %90’ın üzerindeki kadın çalışan oranı ve A Milli Kadın Voleybol Takımı sponsorluğu ile sosyal etki alanındaki liderliği vurgulanırken; 2030’a kadar ambalajların %100 geri dönüştürülmüş olması ve elektrik tüketiminde yenilenebilir kaynaklarla %75 emisyon azaltımı gibi taahhütler öne çıkıyor.

 

İç giyim perakendesinin en hızlı büyüyen markalarından Suwen, kurumsal faaliyetlerini çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) boyutlarıyla bütüncül olarak ele aldığı 2024 Sürdürülebilirlik Raporu’nu yayımladı. Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (KGK) tarafından, Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) ile uyumlu olarak hazırlanan bu ilk rapor, Suwen’in sadece bir moda devi değil, aynı zamanda “sürdürülebilir dönüşümün bir aktörü ve kadın gücünün sözcüsü” olma vizyonunu tescilledi.

Ali Bolluk: 2024’te prensibimiz “Daha azla daha çok şey üretme” oldu.

Suwen Genel Müdürü Ali Bolluk, markanın sürdürülebilirlik yolculuğunu “sürekli gelişim gerektiren bir taahhüt” olarak tanımlayarak, hedeflerinin sadece operasyonel değil, kurumsal dönüşümün bir parçası olduğunu şu sözlerle vurguladı: “Moda sadece şıklıkla sınırlı değil; kumaşın nasıl üretildiğiyle, emeğe saygıyla ve doğaya bırakılan izle mümkün olan bir sorumluluktur. ‘Daha azla daha çok şey üretme’ prensibiyle ilerlediğimiz 2024’te, geri dönüştürülmüş materyallerden ürettiğimiz Forest Koleksiyonu’na ve %90’ı aşan kadın çalışan oranımıza kadar attığımız her adım, ‘daha iyi bir gelecek mümkün’ inancımızın somut göstergesidir.”

Sosyal Etki Alanında Güçlü Liderlik

Suwen, sosyal sürdürülebilirlik stratejisini, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’ ndan SKA 5 (Toplumsal Cinsiyet Eşitliği) odağıyla en güçlü şekilde sahipleniyor.

  • %90+ Kadın İstihdamı: Ekibinin %90’ından fazlası kadınlardan oluşuyor. Kadın yönetici oranı ise %22’nin üzerinde.
  • Gelişim ve Liderlik: Çok sayıda kadına istihdam, eğitim ve gelişim fırsatı sunan Suwen Akademi projesi hayata geçirildi.
  • Toplumsal Destek: Pembe İzler Kadın Kanserleri Derneği ile iş birlikleri yürütüldü. Marka, A Milli Kadın Voleybol Takımı’nın resmi sponsoru olarak kadınların spordaki görünürlüğünü artırmayı hedefledi.

Çevresel Dönüşüm ve Döngüsel Ekonomi Hamleleri

Marka, çevresel ayak izini azaltma konusunda somut adımlar attı ve döngüsel ekonomi anlayışını operasyonlarına entegre etti. Geri dönüştürülmüş materyallerle, düşük su ve enerji tüketimiyle üretilen, doğa dostu “Forest Koleksiyonu” piyasaya sürüldü. Mağaza poşetleri biyolojik olarak çözünebilen karton çantalara dönüştürüldü. Yalnızca 2024 yılında 120 binden fazla sütyen kutusu geri dönüştürüldü. Mağazalarda enerji verimliliği için LED dönüşümü gerçekleştirildi. E-Bordro ve QR kodlu puantaj gibi dijital çözümlerle kâğıt tüketimi önemli ölçüde azaltıldı. Markanın 2024 yılında başlattığı “Yeşil Ofis ve Sürdürülebilirlik Eğitimleri”, sürdürülebilirlik kültürünü kurum içinde yaygınlaştırma yönünde attığı en güçlü̈ adımlardan biri oldu. Tüm mağaza çalışanlarını kapsayan bu program ile enerji tasarrufu, kaynak verimliliği ve döngüsel ekonomi gibi başlıklarda farkındalık oluşturulurken; “Daha az tüket, daha çok değer yarat” sloganıyla hazırladığı projeler mağaza içi görsel iletişimde de sürdürülebilirliği destekler hale geldi.

2030 Ufuk Hattı: Sektöre Yön Veren Hedefler

Suwen, 2030 yılına kadar ulaşmayı hedeflediği hedeflerle çevresel dönüşüme liderlik etme kararlılığını ortaya koyuyor. Marka, bu döneme kadar elektrik tüketiminin %75’ini I-REC sertifikalı yenilenebilir enerji kaynaklarından karşılayarak Kapsam 2 emisyonlarında %75 oranında ciddi bir azalma sağlamayı taahhüt ediyor. Aynı zamanda, döngüsel ekonomi vizyonu çerçevesinde, tüm ambalajlarının %100’ünü geri dönüştürülmüş ve doğada çözünebilir içeriklerden oluşturmayı hedefliyor. Çevresel sürdürülebilirliğe paralel olarak, tedarik zincirinde de şeffaflığı önceliklendiren Suwen, 2027 yılına kadar zincirinin %100 izlenebilirliğini sağlayacak ve 2030’a kadar koleksiyonlarındaki doğa dostu ürün oranını %25 artırarak sürdürülebilir ürün portföyünü güçlendirecek.

Continue Reading

Güncel

Hasan Rıdvanoğulları “Unutulan Esnafın Umudu Olacağız”

Published

on

 

Mersin Oto Sanatkarları Esnaf ve Sanatkarlar Odası Başkan Adayı Hasan Rıdvanoğulları, “Esnafımız için yeni bir dönemin kapısını aralayacağız. Unutulan esnafın umudu olacağız” dedi.

 

Mersin Oto Sanatkarları Esnaf ve Sanatkarlar Odası Başkan Adayı Hasan Rıdvanoğulları, Mersin İnternet Gazetecileri Cemiyeti’ni ziyaret ederek yaklaşan oda seçimlerine ilişkin açıklamalarda bulundu. Rıdvanoğulları, mevcut yönetimden memnun olmadıklarını ifade ederek adaylık sürecini ve hedeflerini gazetecilere anlattı.

“YÖNETİM ESNAFIN YANINDA OLMALI”

Rıdvanoğulları, esnafın sıkıntılarına dikkat çekerek, “Yıllardır bu odanın bir üyesiyim ve aidatlarımı ödüyorum, ancak mevcut yönetimi hiçbir zaman esnafın yanında göremedik. Hizmet anlamında ciddi eksiklikler yaşanıyor. Yönetimin esnafın yanında olması gerektiğine inanıyorum” ifadelerini kullandı.

Mersin Oto Sanatkarları Odası’nın üyelerine daha iyi bir hizmet sunmayı hedeflediğini vurgulayan Rıdvanoğulları, yönetime geldikleri taktirde karar alma süreçlerinde esnafın görüşlerine önem vereceklerini belirtti. Rıdvanoğulları, “Bir karar alınırken herkesin fikrini almak zorundayız. Seçilirsek, her üyenin odanın işleyişini, paralarının nereye gittiğini bileceği bir düzen kuracağız” dedi.

“PROJELERİMİZİ ESNAFLA ŞEKİLLENDİRECEĞİZ”

Adaylık sürecinde projeler hakkında detaylı bilgi vermekten kaçındığını ifade eden Rıdvanoğulları, “Esnafın ihtiyaç duyduğu şeyler zaten bizim yapmayı hedeflediğimiz projeler. Biz onların dertlerine çare olmak için buradayız. Projelerimizi esnafla şekillendireceğiz. Esnafın istediği herşeyi biliyoruz. Esnafımız için yeni bir dönemin kapısını aralayacağız. Unutulan esnafın umudu olacağız” dedi.

“ESNAFIMIZ BİZE GÜVENİYOR”

Rıdvanoğulları, çevresindeki esnafın kendisini başkan olarak görmek istediğini ve bu talepleri karşılıksız bırakmayacağına dikkat çekerek, “Esnafımız bize güvendi, biz de bu güveni boşa çıkarmayacağız. Birlikte güçlü bir yönetim sergileyeceğiz” şeklinde konuştu. Mersin İnternet Gazetecileri Cemiyeti Yönetim Kurulu Başkanı A. Vahap Şehitoğlu ise Hasan Rıdvanoğulları’nın ziyaretinden dolayı teşekkür etti. Başkan Şehitoğlu, ayrıca oda seçimlerinde Rıdvanoğulları ve ekibine başarılar diledi.

Continue Reading

Trending

Copyright © 2017 Zox News Theme. Theme by MVP Themes, powered by WordPress.

magazin haberleri