Güncel

Kızıltan’dan MEİGDER’e ziyaret

Published

4 yıl ago

14 Nisan 2022

Mersin Ticaret ve Sanayi Odası (MTSO) Yönetim Kurulu Başkanı Ayhan Kızıltan, Mersin İnternet
Gazetecileri Derneği’ni (MEİGDER) ziyaret etti. Ziyarette ekonomiye dair değerlendirmelerde bulunan
Kızıltan, Türkiye’de son 20 yıldır planlama kavramından vazgeçildiğine dikkat çekerek, “Artık yerel
dinamikleri de işin içine katarak planlama yeniden geçilmeli” dedi.

Yeni dernek binasına taşınan MEİGDER’e ‘hayırlı olsun’ ziyaretleri sürüyor. Bu kapsamda son olarak MTSO Başkanı Ayhan Kızıltan, MEİGDER’i ziyaret etti. Kızıltan’ı MEİGDER Başkanı A. Vahap Şehitoğlu ile yönetim kurulu üyeleri karşıladı. Kızıltan’a nazik ziyaretinden dolayı teşekkür eden Başkan Şehitoğlu, dernek yapılanması ve çalışmaları hakkında bilgiler verdi. 1.5 yıl önce kurdukları derneklerinin şuan 40’ı aşkın üyeye sahip olduğunu ifade eden Şehitoğlu, “Arkadaşlarımızın hepsi deneyimli gazeteci, her birinin birer internet gazetesi var. Kısa zamanda örgütlenip Akdeniz Gazeteciler Federasyonu ve Türkiye Gazeteciler Konfederasyonu üyesi olduk” dedi.

“ETİK KURALLLARA GÖRE GAZETECİLİK YAPANLAR MESLEKLERİNDE ÖNCÜ OLMALI”

MTSO Başkanı Ayhan Kızıltan ise MEİGDER’e ‘hayırlı olsun’ dileklerini ileterek sözlerine başladı. Gazetecilik mesleğinde etik kurallara göre davranan insanların öncülük yapması gerektiğini söyleyen Kızıltan, “Belli ki, siz de bu bakış açışıyla yola çıkarak dernek kurmuşsunuz. Hayırlı olsun. Her meslekte olduğu gibi bu meslekte de iyiyle kötünün ayrılması gerekiyor. Maalesef objektif habercilik yapanlar azalıyor. Basın basın olma yeteneğini kaybediyor” dedi.

“KENDİ YAĞIMIZDA KAVRULUYORUZ”

Ekonomiye dair değerlendirmelerde de bulunan Başkan Kızıltan, özel sektörde dinamik bir yapı bulunduğunu hatırlattı. Küçük esnafın zor durumda olduğunu belirten Kızıltan, “Ama büyük işletmeler bir şekilde işi çevirip ayakta kalmaya çalışıyor. Bizim başka ülkelerde olmayan bir yapımız var. Kendi yağımızda kavrulabiliyoruz, kendi çözümlerimizi kendimiz üretebiliyoruz. Bir de fedakârlık da yapıyoruz. Bir süre sonra da sıkıntılarımızı unutuyoruz. Unutmasak belki bir daha öyle noktaya gelmeyeceğiz. Niye böyle oldu, nasıl olması lazım, bunlar hiçbir zaman tartışılmıyor. Ama kimse niye böyle oldu ne yapmamız gerekiyor demiyor, çözüm yok. Hep birilerini övmek zorundaymışız gibi. Ya kıyasıya eleştiriyorsun ya övüyorsun, kimse yapıcı değil” ifadelerini kullandı.

“RUSYA’YA SEVKİYATLAR DEVAM EDİYOR”

Mersin’de çok kimlikli bir ekonomi olduğuna değinen Başkan Kızıltan, şöyle devam etti: “Mersin’in çok kimlikli ekonomik yapısı diğer illerden bizi farklı kılıyor, avantaj sağlıyor. Lojistik şu anda kentimizin en önemli sektörlerden biri. Konteyner sıkıntısı, lojistik maliyetlerinin artması dünyada tedarik zincirinde kırılma yarattı. Rusya-Ukrayna savaşı da aynı şekilde ama Türkiye bunu fırsata çevirdi. Ancak bundan Mersin etkilenmedi, Rusya’ya sevkiyatlar devam ediyor. Mersin’de tabi ki her şey dört dörtlük değil, birçok küçük esnaf zor durumda. Pandeminin getirdiği olumsuzluk, ardından bu savaşın getirdiği belirsizlik ve son zamlar, döviz kurlarının aşırı yükselmesi çok büyük zararlar getirdi. Örneğin sabit fiyatla ihale alan nakliyatçılar akaryakıtın 7.5 liradan 20 liraya çıkmasıyla sıkıntıya girdi. Bunların sorunlarının çözümleriyle ilgili bakanlıklara görüştük. Yüklenicilerin ve müteahhitlerin artan inşaat maliyetleri ile ilgili görüştük. Çok büyük zararlara girdiler, şimdi yeni kararname çıktı, tavsiye hakkı tanınmış. Devletin de işi zor ama bugünler düşünülerek hareket edilmeliydi.”

“PLANLAMA YAPMAK GEREKİYOR”

Türkiye’de tarım üretiminin kısıldığını, üreticinin üretemez hale geldiğini anlatan Başkan Kızıltan, ihraç edilen ürünlerin hammaddesinin bile ithal edildiğini hatırlattı. Hammadde üretimini hamallık olarak görmemek gerektiğini vurgulayan Başkan Kızıltan, “Biz üretmiyoruz, dışarıdan getiriyoruz, kapattık fabrikaları, hammadde üretmiyoruz. Bu hamallık diyorlar, hammadde üretimini hamallık olarak görmemek lazım, sen üretmezsen dışa bağımlısındır. Türkiye kendine yetiyor diyorlar. Tamam ama daha çok üretsin, dışarıdan ithal etmeyelim” şeklinde konuştu. “Bunların hepsini planlayarak yapmak lazım. Türkiye’de son 20 yıldır planlama yok. Türkiye plan yapmadan gidiyor, devletin rafları proje dolu. Bu planlamayı kaldırınca ülke geçici sıcak para ile hareketlendi, ithalatla sanki üretim yapıyormuş havası estirildi. Üretmenin yollarını bulmamız lazım, ileri teknoloji ürünler üretmemiz lazım” diyen Kızıltan, şunları aktardı: “Mesela Mersin’de genellikle tarım arazisi var, sanayi arazisi üretemiyoruz, zorla ürettiğimiz alanlarda da daha nitelikli ürünler üretmemiz lazım. Bunların hiçbiri planlanmıyor. Artık Türkiye’nin planlama devrine girmesi lazım. Bu planlama sürecinde de yerel dinamiklerin olması lazım. Ankara, ‘Mersin bu yatırımı yapsın’ diyor ama Mersin bu yatırıma hazır değil, razı değil. Gelip yerel dinamiklerle planlanması lazım öyle olursa kavgalar olmayacak, kentin daha hazmedeceği, daha çok ihtiyacı olan yatırımla olacak. Bu sadece hükümet için değil belediyeler içinde öyle. Mezitli’de yapılan bir şey Yenişehir’i de etkiliyor. Yenişehir’de yapılan bir şey Akdeniz’i de etkiliyor, hepsinin oturup birlikte planlaması lazım. Mersin’de, diyalog eksikliği var. Siyaset bahane edilerek engellemeler yapılıyor ya da yanlış hareket yapılıyor ama ortada kent var, kent hepimizin ortak değeri. Kentin öneminin önünde hiçbir şey yoktur. Siyasi partiler kentin önünde değildir. Bunu düşünmek lazım. Bizim bu konuda çok çabamız oldu, milletvekillerini bir araya getirmeye çalıştık. Toplantı gerçekleşti, bir kısmı geldi bir kısmı gelmedi. Mecliste beraber oturuyorlar ama Mersin’de bir araya gelmiyorlar’ (BSHA – Bilim ve Sağlık Haber Ajansı)

Güncel

Suwen Genel Müdürü Ali Bolluk’a Altın Lider Ödülü

Published

4 ay ago

15 Şubat 2026

birportal

Suwen Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Ali Bolluk, Krea M.I.C.E. tarafından düzenlenen Altın Lider Ödülleri 2025 kapsamında “Türkiye’nin En Beğenilen CEO’su” seçilerek Altın Lider Ödülü’ne layık görüldü.

Kadın iç giyim ve moda perakendesi; değişen tüketici beklentileri, çok kanallı alışveriş alışkanlıkları ve global rekabetin etkisiyle dönüşümün en hızlı yaşandığı kategoriler arasında yer alıyor. Operasyonel çeviklik, güçlü marka konumlandırması ve sürdürülebilir büyüme stratejileri ise bu yeni dönemin belirleyici unsurları olarak öne çıkıyor.

Bu dönüşüm sürecinde istikrarlı büyüme performansıyla dikkat çeken Suwen’in Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Ali Bolluk, Krea M.I.C.E. tarafından düzenlenen Altın Lider Ödülleri 2025 kapsamında “Türkiye’nin En Beğenilen CEO’su” seçilerek Altın Lider Ödülü’ne layık görüldü.

80 binden fazla çalışanın katılımıyla gerçekleştirilen ve Türkiye’nin En Beğenilen 50 CEO’sunun belirlendiği araştırma; liderlerin yalnızca finansal performansını değil, kurum kültürü, vizyoner yönetim anlayışı ve çalışan bağlılığı yaratma kapasitesini de değerlendiriyor. Bolluk’un liderliği, Suwen’in son yıllarda yakaladığı büyüme ivmesi ve kurumsal dönüşüm süreciyle birlikte ele alındığında, ödül stratejik bir başarının yansıması olarak okunuyor.

Çok Kanallı Güç, Global Vizyon

İç giyim, ev giyim, plaj giyim ve çorap kategorilerinde faaliyet gösteren Suwen; perakende mağazacılık, e-ticaret ve toptan satış olmak üzere üç ana kanal üzerinden ilerleyen entegre bir büyüme modeli izliyor. Marka bugün yurt içinde ve yurt dışında toplam 202 mağazasıyla operasyonlarını sürdürüyor.

Özellikle çok kanallı perakende stratejisi, ürün geliştirme yatırımları ve yurt dışı açılım hamleleriyle ölçek büyüten marka, kadın iç giyim kategorisinde konumunu güçlendirirken global bir oyuncu olma yolunda ilerliyor.

“Bu Başarı Ortak Bir Yolculuğun Sonucu”

12 Şubat akşamı Mandarin Oriental Bosphorus, Istanbul’da gerçekleşen törende yurt dışı programı nedeniyle video konferansla katılan Ali Bolluk, ödüle ilişkin şu değerlendirmede bulundu:

“Bu kıymetli başarı tek bir kişiye ait değil; birlikte üreten, inanan ve değer yaratan ekip arkadaşlarımızın, iş ortaklarımızın ve bize güvenen tüm paydaşlarımızın ortak emeğinin bir yansımasıdır. Bu anlamlı gecede ödül alan tüm liderleri yürekten tebrik ediyorum.” dedi.

Altın Lider Ödülü, yalnızca bireysel bir liderlik başarısı değil; aynı zamanda sürdürülebilir büyüme, güçlü ekip kültürü ve stratejik vizyonun kurumsal performansa yansımasının da güçlü bir göstergesi olarak değerlendiriliyor.

Güncel

Suwen, “Doğanın Ruhu İçimizde” manifestosuyla ilk sürdürülebilirlik raporunu yayınladı

Published

7 ay ago

24 Ekim 2025

birportal

2030’a kadar enerji tüketiminde %75 emisyon azaltımı hedefi!

Türkiye’nin öncü iç giyim markası Suwen, yayınladığı ilk Sürdürülebilirlik Raporu (2024) ile çevresel ve sosyal hedeflerini kamuoyuyla paylaştı. Raporda, %90’ın üzerindeki kadın çalışan oranı ve A Milli Kadın Voleybol Takımı sponsorluğu ile sosyal etki alanındaki liderliği vurgulanırken; 2030’a kadar ambalajların %100 geri dönüştürülmüş olması ve elektrik tüketiminde yenilenebilir kaynaklarla %75 emisyon azaltımı gibi taahhütler öne çıkıyor.

İç giyim perakendesinin en hızlı büyüyen markalarından Suwen, kurumsal faaliyetlerini çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) boyutlarıyla bütüncül olarak ele aldığı 2024 Sürdürülebilirlik Raporu’nu yayımladı. Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (KGK) tarafından, Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) ile uyumlu olarak hazırlanan bu ilk rapor, Suwen’in sadece bir moda devi değil, aynı zamanda “sürdürülebilir dönüşümün bir aktörü ve kadın gücünün sözcüsü” olma vizyonunu tescilledi.

Ali Bolluk: 2024’te prensibimiz “Daha azla daha çok şey üretme” oldu.

Suwen Genel Müdürü Ali Bolluk, markanın sürdürülebilirlik yolculuğunu “sürekli gelişim gerektiren bir taahhüt” olarak tanımlayarak, hedeflerinin sadece operasyonel değil, kurumsal dönüşümün bir parçası olduğunu şu sözlerle vurguladı: “Moda sadece şıklıkla sınırlı değil; kumaşın nasıl üretildiğiyle, emeğe saygıyla ve doğaya bırakılan izle mümkün olan bir sorumluluktur. ‘Daha azla daha çok şey üretme’ prensibiyle ilerlediğimiz 2024’te, geri dönüştürülmüş materyallerden ürettiğimiz Forest Koleksiyonu’na ve %90’ı aşan kadın çalışan oranımıza kadar attığımız her adım, ‘daha iyi bir gelecek mümkün’ inancımızın somut göstergesidir.”

Sosyal Etki Alanında Güçlü Liderlik

Suwen, sosyal sürdürülebilirlik stratejisini, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’ ndan SKA 5 (Toplumsal Cinsiyet Eşitliği) odağıyla en güçlü şekilde sahipleniyor.

%90+ Kadın İstihdamı: Ekibinin %90’ından fazlası kadınlardan oluşuyor. Kadın yönetici oranı ise %22’nin üzerinde.
Gelişim ve Liderlik: Çok sayıda kadına istihdam, eğitim ve gelişim fırsatı sunan Suwen Akademi projesi hayata geçirildi.
Toplumsal Destek: Pembe İzler Kadın Kanserleri Derneği ile iş birlikleri yürütüldü. Marka, A Milli Kadın Voleybol Takımı’nın resmi sponsoru olarak kadınların spordaki görünürlüğünü artırmayı hedefledi.

Çevresel Dönüşüm ve Döngüsel Ekonomi Hamleleri

Marka, çevresel ayak izini azaltma konusunda somut adımlar attı ve döngüsel ekonomi anlayışını operasyonlarına entegre etti. Geri dönüştürülmüş materyallerle, düşük su ve enerji tüketimiyle üretilen, doğa dostu “Forest Koleksiyonu” piyasaya sürüldü. Mağaza poşetleri biyolojik olarak çözünebilen karton çantalara dönüştürüldü. Yalnızca 2024 yılında 120 binden fazla sütyen kutusu geri dönüştürüldü. Mağazalarda enerji verimliliği için LED dönüşümü gerçekleştirildi. E-Bordro ve QR kodlu puantaj gibi dijital çözümlerle kâğıt tüketimi önemli ölçüde azaltıldı. Markanın 2024 yılında başlattığı “Yeşil Ofis ve Sürdürülebilirlik Eğitimleri”, sürdürülebilirlik kültürünü kurum içinde yaygınlaştırma yönünde attığı en güçlü̈ adımlardan biri oldu. Tüm mağaza çalışanlarını kapsayan bu program ile enerji tasarrufu, kaynak verimliliği ve döngüsel ekonomi gibi başlıklarda farkındalık oluşturulurken; “Daha az tüket, daha çok değer yarat” sloganıyla hazırladığı projeler mağaza içi görsel iletişimde de sürdürülebilirliği destekler hale geldi.

2030 Ufuk Hattı: Sektöre Yön Veren Hedefler

Suwen, 2030 yılına kadar ulaşmayı hedeflediği hedeflerle çevresel dönüşüme liderlik etme kararlılığını ortaya koyuyor. Marka, bu döneme kadar elektrik tüketiminin %75’ini I-REC sertifikalı yenilenebilir enerji kaynaklarından karşılayarak Kapsam 2 emisyonlarında %75 oranında ciddi bir azalma sağlamayı taahhüt ediyor. Aynı zamanda, döngüsel ekonomi vizyonu çerçevesinde, tüm ambalajlarının %100’ünü geri dönüştürülmüş ve doğada çözünebilir içeriklerden oluşturmayı hedefliyor. Çevresel sürdürülebilirliğe paralel olarak, tedarik zincirinde de şeffaflığı önceliklendiren Suwen, 2027 yılına kadar zincirinin %100 izlenebilirliğini sağlayacak ve 2030’a kadar koleksiyonlarındaki doğa dostu ürün oranını %25 artırarak sürdürülebilir ürün portföyünü güçlendirecek.

Güncel

Hasan Rıdvanoğulları “Unutulan Esnafın Umudu Olacağız”

Published

1 yıl ago

16 Ocak 2025

birportal

Mersin Oto Sanatkarları Esnaf ve Sanatkarlar Odası Başkan Adayı Hasan Rıdvanoğulları, “Esnafımız için yeni bir dönemin kapısını aralayacağız. Unutulan esnafın umudu olacağız” dedi.

Mersin Oto Sanatkarları Esnaf ve Sanatkarlar Odası Başkan Adayı Hasan Rıdvanoğulları, Mersin İnternet Gazetecileri Cemiyeti’ni ziyaret ederek yaklaşan oda seçimlerine ilişkin açıklamalarda bulundu. Rıdvanoğulları, mevcut yönetimden memnun olmadıklarını ifade ederek adaylık sürecini ve hedeflerini gazetecilere anlattı.

“YÖNETİM ESNAFIN YANINDA OLMALI”

Rıdvanoğulları, esnafın sıkıntılarına dikkat çekerek, “Yıllardır bu odanın bir üyesiyim ve aidatlarımı ödüyorum, ancak mevcut yönetimi hiçbir zaman esnafın yanında göremedik. Hizmet anlamında ciddi eksiklikler yaşanıyor. Yönetimin esnafın yanında olması gerektiğine inanıyorum” ifadelerini kullandı.

Mersin Oto Sanatkarları Odası’nın üyelerine daha iyi bir hizmet sunmayı hedeflediğini vurgulayan Rıdvanoğulları, yönetime geldikleri taktirde karar alma süreçlerinde esnafın görüşlerine önem vereceklerini belirtti. Rıdvanoğulları, “Bir karar alınırken herkesin fikrini almak zorundayız. Seçilirsek, her üyenin odanın işleyişini, paralarının nereye gittiğini bileceği bir düzen kuracağız” dedi.

“PROJELERİMİZİ ESNAFLA ŞEKİLLENDİRECEĞİZ”

Adaylık sürecinde projeler hakkında detaylı bilgi vermekten kaçındığını ifade eden Rıdvanoğulları, “Esnafın ihtiyaç duyduğu şeyler zaten bizim yapmayı hedeflediğimiz projeler. Biz onların dertlerine çare olmak için buradayız. Projelerimizi esnafla şekillendireceğiz. Esnafın istediği herşeyi biliyoruz. Esnafımız için yeni bir dönemin kapısını aralayacağız. Unutulan esnafın umudu olacağız” dedi.

“ESNAFIMIZ BİZE GÜVENİYOR”

Rıdvanoğulları, çevresindeki esnafın kendisini başkan olarak görmek istediğini ve bu talepleri karşılıksız bırakmayacağına dikkat çekerek, “Esnafımız bize güvendi, biz de bu güveni boşa çıkarmayacağız. Birlikte güçlü bir yönetim sergileyeceğiz” şeklinde konuştu. Mersin İnternet Gazetecileri Cemiyeti Yönetim Kurulu Başkanı A. Vahap Şehitoğlu ise Hasan Rıdvanoğulları’nın ziyaretinden dolayı teşekkür etti. Başkan Şehitoğlu, ayrıca oda seçimlerinde Rıdvanoğulları ve ekibine başarılar diledi.